Die 5 Typen im Zusammenspiel verstehen
Die Energietypen im Zusammenspiel auf dem Volleyballfeld
Erinnerst du dich an den Sportunterricht in der Schule? Bevor ein Spiel stattfand wurden Spieler gewählt, Rollen verteilt und ein Schiedsrichter bestimmt. Jeder hat in einem sportlichen Team seinen Platz. Um das Zusammenspiel der verschiedenen Typen zu verstehen und wie wichtig die Aufgabe eines jeden Typen ist, gibt es hier ein visuelles Beispiel um die Typenenergie greifbar zu machen.
Manifestor = Haupttrainer & Stürmer
Er sagt wo es im nächsten Spielzug langgeht und welche Ideen und Visionen er für die Mannschaft hat. Von jetzt auf gleich kann er die Energie im Team puschen, damit alle bereit sind seiner Vision zu folgen. Der Manifestor gibt den Impuls für das Team und die Strategie vor. Er kann das Team zu Höchstleistungen inspirieren und anspornen. Manifestoren eignen sich punktuell auch als „Stürmer“ die kurzzeitig eingesetzt werden, wenn ein enorm hoher Impuls im Team oder Spiel erzielt werden soll. Er steht aber auch am Spielfeldrand und feuert an oder nimmt das Feuer kurzzeitig mit auf den Platz, zieht sich dann aber wieder zurück um die Umsetzung dem Team zu überlassen. Die zusätzlichen Reflexionen und Beobachtungen, die er durch den Projektor und Reflektor erhält ermöglichen ihm sehr gezielt das Team in seine Visionen zu integrieren, sodass alle ihren Wohlfühl- und Potentialplatz einnehmen können.
Generator und MG = Teamkapitän und Hauptspieler
Die Generatoren und MG‘s setzen begeistert ihre Energie ein um die vorgegebenes Ziele zu erreichen oder eine höhere Vision zu nähren. Generatoren und auch manifestierende Generatoren sind mit ihrer Energie die geborenen Teamkapitäne und Hauptspieler. Es sind die, die auch als Kinder immer als erste in ein Team gewählt werden, weil man ihre Energie, ihren Antrieb gern dabei haben möchte. Sie treiben das Spiel voran, sie halten es im Fluss, sie spielen im Team und reißen die gesamte Mannschaft mit. Dabei entwickeln sie enorme Kräfte und Disziplin, wenn sie an der richtigen Stelle im Team sind. Sie können ein hohes Maß an Verantwortungen tragen, wenn Sie mit der vorgegebenen Richtung in Resonanz gehen und sogar zeitweise auch alleine das Team führen. Mit ihrem Durchhaltevermögen und ihrer unermüdlichen Motorkraft sind sie der innere Treiber eines Teams – der pulsierende Kern.
Projektor = Lehrtrainer, Mentaltrainer & Schiedsrichter
Mit seiner Fähigkeit die Dinge schnell zu überblicken und zu verstehen ist der Projektor sowohl als Schiedsrichter aber auch als Trainer geeignet. Er erkennt intuitiv welcher Spieler an welchem Platz sein muss, wer miteinander funktioniert und wer nicht. Er bereitet strategisch Spielzüge und Menschen vor. Der Projektor ist sehr gut geeignet, gezielt mit einzelnen Teammitgliedern zu arbeiten und diese auszubilden und bei Kommunikationsproblemen Lösungen zu finden und zu intervenieren. Das prädestiniert ihn auch für die neutrale Rolle als Schiedsrichter – alle wahrnehmen, den Fokus auf das Geschehene lenken, den Überblick über die Zusammenhänge wahren. Der Projektor ist der weise Trainer / Schiedsrichter im Hintergrund, der auf Augenhöhe lenkt und leitet und sehr gut mit dem Manifestor arbeiten kann.
Reflektor = Co-Trainer & Kommentator
Der Reflektor, in der beobachtenden Rolle am Spielfeldrand, ist der ideale Co-Trainer oder auch Kommentator. Die große Neutralität die er wahren kann, gibt ihm die Möglichkeit die Geschehnisse ohne eigene Emotionen wiederzugeben und sehr klar zu sagen, was da auf dem Platz geschieht. Mit seiner Fähigkeit jede andere Energie anzunehmen, sich in die Spieler und Trainer hineinzuversetzen ist er zudem der ideale Co-Trainer der für alle im Team ein radikal-ehrlicher Spiegel ist.
Dieses Beispiel verdeutlicht die Dynamiken der unterschiedlichen Energietypen und warum nur alle zusammen zu einer perfekten Symbiose und Einheit verschmelzen, jedoch keiner alleine vermag das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Unusual Business – die Energietypen im klassischen Unternehmen
Manifestor = Visionär & Gründer, Freelancer
Der Manifestor ist der visionäre Gründer eines Unternehmens. Als einziger Typ der ohne ein Zutun von Außen Ideen entwickelt beschreibe ich ihn gern folgendermaßen. Er kommt in unregelmäßigen Abständen im Unternehmen vorbei um das Team in einer mitreißenden Präsentation über seine Ideen, Neuentwicklungen und Strategie zu informieren. Er zündet ein Leuchtfeuer und sieht bereits das Ziel vor Augen, ohne den Weg bis ans Ziel zu kennen. Für den Manifestor ist der Weg zum Ziel nicht entscheidend, diese Aufgabe darf er abgeben. Seine Aufgabe ist das initiieren und das ständige Hinterfragen und Neudenken seiner Visionen um die Welt oder das Unternehmen neu zu gestalten. Als unabhängiger und freiheitsliebender Energietyp bringt er die Menschen um sich herum in „Wallung etwas zu tun“. Das geht einher mit ständigen Veränderungsprozessen. Wenn Manifestoren verstanden haben, dass sie keine Lebensweg-Schublade bedienen müssen und welchen Einfluss sie auf ihre Mitmenschen haben sind sie großartige Unternehmer, Selbständige und Mitnehmer. Dabei dürfen sie sich Richtungswechsel zu jederzeit erlauben um neue Pfade zu etablieren. Wichtig: die anderen Typen müssen verstehen warum der Manifestor tut was er tut oder auch wie er zu seinem Richtungswechsel und Ideen kommt, damit sie seine Einladungen vollends verstehen können. Nach seinen Impulsen darf sich der Manifestor übrigens in den Urlaub verabschieden, denn seine Impulskraft setzt alles andere im Unternehmen in Bewegung und er selbst braucht eine längere Erholungszeit um neue Impulse setzen zu können. Ähnliche Züge weist ebenfalls der manifestierende Generator auf mit dem Unterschied, dass er durch seinen dauerhaften Motorantrieb die Kraft hat diese Visionen auch eigenständig umzusetzen und dranzubleiben.
Generator & MG = Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Facharbeiter, Freelancer
Die Generatoren und MG‘s nehmen begeistert die Ideen von Manifestoren auf und haben den Weg zum Ziel bereits im Kopf. Mit ihrer Kraft und der Durchhaltepower stemmen sie große Projekte bis zum Schluss, wenn das Rad der Begeisterung erst einmal angestoßen ist. Sie sind geborene Geschäftsführer, Führungskräfte und Facharbeiter in ihrem speziellen Bereich, der sie ganz persönlich begeistert. Wichtig ist, dass der Generator seiner inneren Stimme folgt und sich den Druck von anderen nicht zu eigen macht. Seine kreative Energie fließt dann in die Projekte und das Unternehmen ein, wenn er seiner Freude folgen kann und auch seine persönlichen Grenzen wahrt. Der Generator ist also der Umsetzer, dass Wasser das Ideen erst zum fließen bringt. Ich glaube ohne die Generatorenpower wären schon viele gute Ideen einfach versackt, weil keiner in die Umsetzung kommt und auch dranbleibt.
Projektoren = Projektkoordinatoren, vertrauliche Personen, Berater, Abteilungsleiter, Berater der Geschäftsführung
Der Projektor übernimmt den „Draufblick“ wenn ein Projekt initiiert ist und die Generatoren mit Kraft und Begeisterung losrennen. Er sorgt dafür, dass jeder Typ in dem Bereich arbeitet, indem er sein persönliches Potential freisetzen kann. Als geborener Koordinator überwacht er ganze Unternehmen, Deadlines, Projektfortschritte und kann auch ideal Teams einteilen, beraten oder Arbeitsschritte bestimmen. Seine „weise“ und fokussierte Art ermöglicht ihm die Anerkennung der anderen Typen und das diese ihn regelmäßig als „Drübergucker“ und Meinungsgeber mit einbeziehen. Er leitet im Hintergrund das ganze Ding ohne von alleine in den Fokus zu rücken.
Reflektor = freier Berater, Begleiter, „Erfühler von Unternehmen“, Vertrauensperson, Kommunikationsverantwortlicher, Feel-Good Manager
Der Reflektor kann mit seinen Fähigkeiten sowohl das Unternehmen als auch das Team und das Projekt spüren. Er nimmt zu jederzeit wahr, wie sich Dinge entwickeln und kann Reflexionen und Impulse setzen um ein Projekt friedlich und in Begeisterung zum Ende zu führen. Eine richtige Jobposition für einen Reflektor gibt es in unseren aktuellen Wirtschaftsstrukturen noch nicht. In meinen Augen gehört ein Reflektor als freier Berater oder Unternehmensbegleiter in jedes Management Board. Allerdings ohne eine spezielle Rolle oder Aufgabe sondern als reiner Beobachter, Erspürer, Seher, der sich immer dann einklinkt wenn es nötig ist. Vollkommen frei würde er Teams, Chefs, den Visionär begleiten und reflektieren was er wahrnimmt. Diese Reflexion, die oft ein unliebsamer Spiegel für Schattenseiten, Fehler und Missverständnisse sein kann, führt auf Dauer zur Tiefentransformation in Unternehmen und Teams, zu nachhaltigen Produkten die im Einklang mit unserer Erde sind, ganzheitlichen Arbeitsweisen und zum Wohlfühlen ohne Druck.
Achtung: Diese Beispiele sind keine Pauschalisierung – sie dienen zum Grundverständnis der natürlichen Typenenergie. Da das Human Design so individuell ist und jede Chart ihre ganz eigenen Feinheiten besitzt, ist eine solche Pauschalisierung auch gar nicht möglich.
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